一、航线维修工作特点 

在飞机维修工作中，航线维修不仅是一项基础性的工作，更是飞机维修工作的核心内容。在航线维修检查工作中，可以及时发现飞机运行过程中常见或不常见的故障与缺陷。因此，对航线维修风险进行有效管理，提高维修质量，对于飞机运营商以及维修公司而言至关重要。飞机航线维修工作的主要特点有：程序要求严密、人员疲劳度高、有效工作时间短、工作量大、任务种类多、工作环境恶劣、后勤保障弱、事故后果严重等。这些特点注定了航线维修是一个高风险的工作，因此，有效的风险管理对航线维修的成败就显得尤为重要。 

二、航线维修风险管理的不足 

（一）管理系统的不足 

第一，风险分析的系统化程度不高。在航线维修中发生不安全事件之后，在分析风险因素时，往往只是空泛的谈人、机、环境之间的因素，而较少分析管理方面的因素。这就导致在进行风险分析时，不能触及核心因素，以至于找不到合理的方向有效解决问题，系统风险无法得到有效改善。第二，重结果轻过程思想严重。在风险管理中，普遍存在重结果，轻过程的现象：岁尾年初，花很大的精力去制定考核内容，确定考核指标、却不愿意参加一线的生产，不愿意了解一线的实际情况，不倾听员工的声音，幻想不付出努力就能使问题得到解决，风险管理水平的提升自然成了无源之水，无本之木。 

（二）硬件投入不足 

目前，大多数飞机维修公司都存在着在硬件设施方面投入不足的问题，这种投入不足主要体现在对于飞机维修的工器具以及资金设备投入的不足。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，只有有效解决航线维修中的资金以及设备的不足，才能降低维修中的事故：梯架不足，导致维修人员使用高度不合适的梯架，导致维修人员的人身伤害事件发生；专用工具的不足，导致的故障排除困难，时间压力增大，例如缺乏燃油箱抽油设备，导致进行燃油箱修补前，放油时间很长，通常需要十多小时，维修时间变短，增加了工作压力等。 

（三）航线维修员工素质不高 

飞机航线维修是一项严谨性要求**高的工作，不仅要求工作人员服从管理、遵规守纪，还要求其具有较强的动手能力以及较强的承压能力。但是，一些新员工由于自身的一些弱点，很难达到维修工作的要求。此外，还有一些老员工虽然具有较高的航线维修经验，但是这些人员也是习惯性违章的高发人群，特别是少数年龄较大的维修人员，职业生涯没有大的提升空间，存在“做一天和尚撞一天钟”的思想，以至于飞机航线维修人员的整体素质不高。